Bas Blekkingh ziet in zijn werk als coach geregeld managers die tegen het glazen plafond aan lijken te lopen. Dat lijkt te komen doordat ze hun authenticiteit kwijt zijn geraakt.
Authentiek leiderschap gaat verder dan alleen management, het gaat om de fundamentele levensvragen wie je echt bent, waar je voor staat. Het gaat over het doorgronden van drijfveren en het ontdekken van missie, met als doel jezelf en anderen te inspireren en te leiden.
Het zevenschillenmodel is eenvoudig in te zetten voor jezelf en voor anderen. De zeven schillen worden hierna kort beschreven.
Omgeving
Problemen worden vaak veroorzaakt door iets wat buiten jezelf ligt, maar is dat ook werkelijk zo? Vaak is dit beeld een gevolg van selectieve perceptie. We nemen wat waar dat niet helemaal klopt met de werkelijkheid en veroorzaakt dat managers in deze schil blijven hangen en gaan klagen. Authentiek leiderschap wil deze slachtofferrol proberen te voorkomen en aan de slag gaan met de werkelijke problemen, waar je ook echt wat aan kunt doen.
Gedrag
Door naar het gedrag te kijken dat je in je omgeving laat zien komen een aantal aspecten langs die wellicht van belang kunnen zijn. Dut kunnen bijvoorbeeld het zelfbeeld, de selftalk en de selffullfilling prophecy zijn. Met deze kennis kun je dan in de volgende lagen aan de slag. Het is de vraag naar wat je zelf kunt doen of misschien wat je juist zou moeten laten. De visie die je nastreeft en je drijfveren moeten bijdragen aan de resultaten die je wilt bereiken en zo effectiever te worden.
Vaardigheden
Sommige mensen kunnen problemen vaak op een goede manier oplossen, terwijl anderen juist vaak in de problemen komen. Hiervoor heb je kennis en vaardigheden nodig, die in deze schil onderzocht worden.
Normen
Iedereen heeft bepaalde normen en deze kunnen in meerdere of mindere mate ons gedrag beïnvloeden. Daarom is het goed om naar deze normen te zoeken en te kijken welke invloed ze hebben op ons gedrag. Maar al te vaak blijken de normen de reden te zijn waarop problemen wel of juist niet worden opgelost.
Ego
Iedereen heeft een ego en die leidt vaak onbewust tot en bepaald gedrag. Dat kan positieve en negatieve effecten hebben. Daarom is het van belang om ook naar de ego’s te kijken en de gevolgen daarvan. Vaak zijn de ego’s de reden dat een manager tegen het glazen plafond aanloopt. Wanneer je deze bewust weet in te zetten of juist niet kan daarmee een nieuwe weg worden ingeslagen.
Waarden
Iedereen heeft persoonlijke waarden en staat daardoor voor bepaalde principes. Dit zijn vaak diepgewortelde interne beweegredenen.
De cultuur van een organisatie of omgeving is een combinatie van normen en waarden die daar gelden. Die kunnen in meerdere of mindere mate aansluiten bij de persoonlijke. Het is daarom van belang om de waarden te onderzoeken, maar ook om inzicht te krijgen hoe cultuurconflicten effectief opgelost kunnen worden.
Authenticiteit
Bij authenticiteit gaat het om je persoonlijke missie. Wat drijft je en maakt je gelukkig? Het is de dieperliggende grond die je leven inhoud geeft en eigenlijk los staat van je omgeving. Ego en authenticiteit zullen echter wel samen ingezet moeten worden om je effectief tot die omgeving te verhouden.
Meer informatie:
Authentiek leiderschap, B. Blekkingh, 2005