Edwin Locke en Gary Latham hebben een theorie opgesteld waarmee het management op een effectieve manier doelen na kan streven.
Zij gaan ervan uit dat uitdagend werk mensen meer motiveert dan eenvoudig werk. Dat leidt daardoor tot betere prestaties. Maar om goed te functioneren moeten de doelen wel voldoende specifiek worden gemaakt. Ook stelt het de voorwaarde aan de werknemer dat deze voldoende is opgeleid, hij of zij de doelen accepteert en ook feedback over zijn of haar functioneren ontvangt en accepteert.
Uiteraard dient er een adequaat waarderingssysteem binnen de organisatie te zijn, waarmee de medewerkers tevreden zijn en blijven. Hierdoor ontstaat meer betrokkenheid en binding met de organisatie.
Meer informatie:
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American psychologist, 57(9), 705.