Managers hebben een druk leven en moeten daarom vaak keuzes maken. Wat zijn voor hen de belangrijke zaken en waar besteden ze vaak het meeste tijd aan.
Vaak heeft strategie de meeste aandacht, het richt zich op de zaken die anders moeten en die dus moeten veranderen.
Het implementeren van die veranderingen krijgt juist veel minder aandacht, dat laten ze veelal aan anderen over. Een projectleider zal bijvoorbeeld die rol krijgen en moet daarvoor het zware werk op zich nemen om de organisatie te veranderen. Terwijl dat juist een rol is die het management op zich zou moeten nemen. Een goede implementatie is de basis voor het succes van de strategie.
Uiteraard krijgen de resultaten dan wel weer veel aandacht, want veel managers worden daar direct of indirect voor beloond. Wanneer de resultaten dan niet zijn zoals gewenst is vaak het gevolg dat de strategie moet worden aangepast.
Op deze manier is de aandachtsparabool eigenlijk meer een cirkel dan een parabool.