Auteur: Wim van ’t Einde

  • Kurt Gödel

    Gödel is bij de meeste mensen bekend van het werk Gödel, Esscher en Bach van Douglas Hofstadter. Maar zijn werk heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de wetenschap en de filosofie.

    Hij werd in 1902 geboren in Brno in de dubbelmonarchie Oostenrijk-Hongarije. Als kleine jongen was hij enorm nieuwsgierig en dat leverde hem de bijnaam Herr Warum op. Na de Eerste Wereldoorlog voelde hij zich een verbannen Oostenrijker in Tsjecho-Slowakije. Na de Tweede Wereldoorlog vertrok hij naar de Verenigde Staten.

    Zijn grootste bijdrage was dat bij al vroeg in zijn carrière bewees dat niet alles bewezen kan worden op basis van de regels van de wetenschap. Hij stelde na zijn eerste onvolledigheidsstelling ook een tweede onvolledigheidsstelling op en verwierf hiermee een grote bekendheid in de wetenschappelijke wereld.
    Verder leverde hij belangrijke bijdragen in de logica.

    Gödel en Einstein waren goede vrienden. Einstein vond het eer om in hun gezamenlijke periode op de Institute for Advanced Study in Princeton samen naar huis te wandelen.

    Meer weten:
    Gödel, Esscher en Bach, Douglas Hofstadter, 1980
    Incompleteness, Rebecca Goldstein, 2005
    On Formally Undecidable Propositions Of Principia Mathematica And Related Systems, Kurt Gödel, 1992. 

  • Aandachtsparabool management

    Managers hebben een druk leven en moeten daarom vaak keuzes maken. Wat zijn voor hen de belangrijke zaken en waar besteden ze vaak het meeste tijd aan.

    Vaak heeft strategie de meeste aandacht, het richt zich op de zaken die anders moeten en die dus moeten veranderen.

    Het implementeren van die veranderingen krijgt juist veel minder aandacht, dat laten ze veelal aan anderen over. Een projectleider zal bijvoorbeeld die rol krijgen en moet daarvoor het zware werk op zich nemen om de organisatie te veranderen. Terwijl dat juist een rol is die het management op zich zou moeten nemen. Een goede implementatie is de basis voor het succes van de strategie.

    Uiteraard krijgen de resultaten dan wel weer veel aandacht, want veel managers worden daar direct of indirect voor beloond. Wanneer de resultaten dan niet zijn zoals gewenst is vaak het gevolg dat de strategie moet worden aangepast.

    Op deze manier is de aandachtsparabool eigenlijk meer een cirkel dan een parabool.